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如何规范管理中国私营玻璃钢拉挤型材公司

浏览次数: 日期:2014年8月10日 14:49
 随着加入世贸组织,中国私营企业的生产将进一步得到发展,随之而来的,相应的生产管理的要求也需提高。
 
  私营玻璃钢拉挤型材企业在进行生产管理时,首先要确定私营生产管理的组织机构;其次再确定生产管理系统中各工作岗位的工作内容。组织工作是私营企业生产管理的一种重要手段,借助它私营企业可以把员工、生产设备部组合在一个具有一定形式的生产作业和管理机构内。
  在私营玻璃钢拉挤型材企业内部,管理人员对员工行使的权力有两种基本类型,即直线权力和参谋权力:这种权力关系的确认,就产生了相应的直线组织与参谋组织两种最基本的生产组织形式。
 
  (1)直线组织。在玻璃钢拉挤型材公司的组织中,直线权力将赋予上级指挥下级工作的权力,实质上就是一种下命令的关系。这种命令关系从组织的最下层一往延伸到最上层,叫做命令链。
  (2)参谋组织。在玻璃钢拉挤型材企业中,参谋组织属于支援性的机构。它们为直线组织提供建议、支援、分析和主张。从性质上说,参谋权力是顾问性或服务性的。具有参谋权力的管理人员可给直线管理人员提出建议或提供服务,它的主要职能就是减轻上层管理人员的负担。
 
  从上述两种类型的组织中,我们不难发现:直线组织为实现玻璃钢拉挤型材企业目标所做的贡献是直接的,而参谋组织是间接的多些,有时这两种组织的作用很难区分。区分的关键不在于职能本身,而在于该职能对达到组织目标所具有的直接贡献程度。对于私营玻璃钢拉挤型材企业来讲,采用哪一种组织形式更为合适,需要根据私营企业的具体情况而定。在私营企业中,生产和销售被看成是直线职能,而通常把财务当作参谋职能。

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